5月14日召开的职能部门周例会上,院长助理柯贤柱安排布署了第十周创建工作任务。

  在追踪完成第九周督导中存在问题的基础上,明确了15项创建具体工作:完成湖北省血液透析及医院感染管理重点科室暨等级医院评审培训班及专家模拟评审准备工作;内审员培训及跟评工作;梳理核心条款的落实和完成情况;注重医院各项数据的统计、分析、沟通、校正和整改工作;培训工作的常态化,始于计划、基于过程、终于效果;制度、职责、流程、预案修订的再督导;院领导督导中发现问题的落实整改;启动职能部门对创建薄弱环节的梳理工作,并落到实处; 注重工作流程的再造、再优化,落实工作细节;本周督导重点:科室质量分析会、培训工作、抗菌药物、毒麻精神药物的管理、质管员培训和考核工作;结合周工作计划上报情况及紧急人员替代机制,微调部分评审条款的分工;配合第二轮自查,拟定评审问责方案;督导各管理委员会工作情况;督导工作常态化的再深入,督导中要有过程、有辅导、有反馈、有整改;规范完善新的OA办公系统,提高办文、办事、办会能力。

  柯院长强调指出,创建工作是一个全院、全员、全过程的系统工作,在创建过程中必须牢固树立“责任、协调、方法、效率”四种意识。一是责任意识,在创建过程中,我们收集了许多问题,取得了一定成效,但是有些问题反复出现,得不到及时有效的整改,有的已整改的问题,一段时间后又出现反弹现象,这就要求医院职能部门具备责任担当意识,敢于担当,善于担当,主动服务临床,结合各自职责,解决一个个悬而未决的问题;二是协调意识,创建工作方方面面,千头万绪,我们只有注重协调,强化沟通,才能做到相互交流、相互配合、取长补短、集思广益,才能克服创建中的困难,解决实际工作中的问题;三是方法意识,在完成评审条款的过程中,不能只停留在表面上,要注重方式、方法,发挥举一反三、触类旁通的聪明才智,去完成方法挖掘,找出更好的办法和途径,以最佳的方式方法去完成条款工作;四是效率意识,距离评审的时间不多了,要在评审中提档升级,竞进提质,必须提高工作效率,跟时间赛跑。注重效率,也是评审条款对我们的要求,只有做到了优质、高效,才能完成我们创建三甲医院的奋斗目标。